河南区域党总支隶属于中共北京首创环保集团党委，下设南阳收运填埋第一、第二、鲁山区域、唐河焚烧共四个党支部，形成“一总支四支部”坚实战斗堡垒，全力推进总支各项工作开展；现有总支部书记1名，委员4人。其所属南阳首创环境科技有限公司（以下简称“南阳首创环境”）成立于2015年12月，主要业务是负责河南省南阳市淅川、西峡、内乡三县汇水区乡镇的垃圾收集、转运、处理一体化项目和生活垃圾焚烧发电项目。自成立以来，始终坚定守护首都用水安全这一重大使命，紧紧围绕环境保护这篇大文章，充分发挥党总支战斗堡垒作用，当好南水北调汇水区渠首的“生态卫士”，已成为南水北调这一伟大工程中的闪亮名片。

　　南阳首创环境地处南水北调工程的“渠首”汇水区，承接南水北调汇水区3个县29个乡镇6330平方公里的生活垃圾收运、填埋和焚烧发电等业务，承担着守护首都用水安全的企业使命，具有十分重要的政治意义和社会价值。自成立以来，在党总支书记杜维种的带领下，南阳首创环境坚持深入贯彻“绿水青山就是金山银山”的发展理念，以争当“守护环境的卫士、生产经营的标兵、首创品牌的名片”为目标，从基础设施薄弱、服务范围广、管理难度大的薄弱基础起步，党总支作为引领“火车头”，在技术革新、管理升级、业务拓展等工作中不断取得新成果，有力推动了企业高质量发展。

　　一是把党建引领融入经营发展的大布局。自布局南阳以来，党总支书记杜维种带领公司广大党员职工时刻牢记“守卫生态环保安全”政治责任，并将其作为公司发展的第一生命，不管业务发展到哪里、不管困难有多大，都始终坚守初心、砥砺而行，克服重重困难，坚定做守护南水北调汇水区的环境卫士。河南区域党总支覆盖南阳、唐河、鲁山三个项目公司，目前已形成涵盖垃圾收运、填埋、焚烧发电、生物质发电4个业务类型的“3+4”产业发展“作战地图”。其中南阳首创环境自2016年1月开始接管运营至今，共收运处理垃圾量79万余吨，日处理量340余吨，服务人口100万余人；收运距离累计870万余公里，可绕地球200余圈。南阳焚烧发电项目是河南省重点工程，于2020年11月26日正式由建设期转入生产运行阶段，对促进当地资源集约化利用、改善生态环境质量和县域经济发展具有重大意义。截至2022年9月，已累计处理垃圾量42.59万吨，实现供电收入9877.01万元。鲁山生物质发电项目于2021年6月进入试运行，当前运行稳定，截至目前，综合利用秸秆等农林废弃物约33.17万吨，实现供电收入约13585.26万元。唐河焚烧全力推进工程建设，目前已实现垃圾进厂。

　　二是把党业融合体现到生产经营的全过程。河南区域党总支着眼充分发挥党建引领优势，紧紧围绕生产经营开展工作，以“三步四融入”为工作思路，全力推进党业融合、资源共享、协同发展。“三步”即：第一步是扎实做好支部标准化规范化建设，第二步是发挥党建引领作用实现“党建+业务”成效最大化，第三步是挖潜支部特色，深化巩固其成果转化。“四融入”即把党建目标融入整体工作目标中，把党建活动融入推动项目施工和经营顺利进行中，把党风廉政建设融入企业经营管理全过程中，把支部特色融入项目管理工作中。南阳首创环境布局南阳市以来，党总支及下设支部坚持“三步四融入”工作思路已生根发芽，取得了突出工作成效。

　　三是把党的组织建到生产任务的第一线。河南区域党总支服务区域较为分散，包含淅川、西峡、内乡、唐河及鲁山等多个县，贯穿河南省豫西南地区，总服务面积约12000平方公里，呈现“点多、线长、面积大”特点。党总支书记杜维种认为，业务经营不仅要在“面”布局，还要从“点”上发力，要将经营管理达到“一个指令能到底、规章制度能落地、标准流程能落实”的目标。围绕这个理念，河南区域党总支及其下设党支部按照“支部建在连上”的组织要求，结合业务发展和分布，把党支部建在生产战线的重要区域上、把党员安排到核心重要点位上，形成南阳收运填埋第一、南阳收运填埋第二（焚烧发电项目）、鲁山区域（鲁山焚烧及生物质）、唐河焚烧共4个党支部，由党总支委员、区域或项目公司党员负责人担任各下设党支部书记，形成了党总支带头引领、各党支部带头攻坚、党员带头示范的“1+4+N”党组织作战体系，有力保障生产任务落实。

　　一是聚力攻关创新，为生产工艺“提级”。在垃圾焚烧发电项目上，最关键的是让排放的烟气达到国家排放标准。为进一步提高运营效益，南阳首创环境成立由党总支书记、公司总经理杜维种任组长的14人党员攻关组，采取“走出去学、请进来教、组队伍研”的方式。在攻关任务中，杜维种充分发挥党员干部表率引领作用，始终做到带头学、带头研、带头干，带领技术骨干加班加点攻关研究脱硝除氨系统，仅用三个月时间就完成了从方案设计到实验论证，再到定型上马的全部工作。与传统方法相比，脱硝除氨系统投资成本下降了75-80%，每吨垃圾焚烧成本仅为原来的25%，每年可节约费用800万元以上，经济效益显著。鲁山生物质热电联产项目是河南省重点建设项目，也是首创环境布局全国环保行业拓宽产业链条的项目之一。为尽快达成生产效益，杜维种坚持一边抓工程建设、一边抓技术研究，带领党员攻关组以行业最短时间达到满负荷试运行，实现首创环境系统内第一个生物质和生活垃圾一体化项目的创新业态投产，节约工程建设资金4000～6000万元，年利润可达2500万元。

　　二是精益经营管理，为科学发展“提质”。南阳首创环境服务区域面积大，各垃圾填埋场和垃圾中转站具有“点多、线长、面广”的特点，每天运营的车辆就达200余台，日行驶里程约19000公里，安全运营始终是公司经营管理的头等大事。党总支书记杜维种注重精益经营管理，细化完善管理措施，在推进区域化、制度化、标准化管理的基础上，每年组织团队更新完善安全运营、达标运营制度，仅 2021年就更新完成印发运行管理、生产技术管理、安全管理等制度85个，实现了“支部牵头统起来、分区执行落下去”的步调一致。杜维种高度重视安全生产工作，牢固树立“把风险当成隐患、把隐患当成事故”的安全生产意识,要求在每个转运站设立党员服务岗，建立安全生产双重预防机制，实行安全生产危险源台账管理，严格执行工作票、操作票“两票”机制，成立质量监督小组，开展“四不两直”安全督查，积极组织各类安全培训、应急演练，公司连年实现安全生产“零事故”。

　　三是输出行业优势，为战略拓展“提速”。河南区域党总支及下设党支部坚持做好当下、谋划长远，以敏锐的业务触觉拓展经营业务。在了解到周边的镇平县、栾川县均正面临中央生态环境保护督察专项行动整改，而当地运营企业已经难以满足要求，两个县的全域生活垃圾后处理模式亟待寻求更加环保、科学、长效的解决途径。党总支书记杜维种第一时间组建党员专项工作组，对镇平县、栾川县生活垃圾后处理进行论证评估，及时派出工作组对接，经过反复沟通协调，与两县均达成生活垃圾处理合作事项。拓展周边区域垃圾处理业务，在改善当地环保质量的同时，南阳焚烧发电项目战略发展也得到了进一步开拓，为公司长远盈利做出了保障。

　　一是开展“内联服务”，形成品牌合力。积极与项目属地其他单位及系统内其他党支部开展共建活动，同其他单位业务骨干、党员代表围绕支部建设、业务开展和“我为群众办实事”等方面开展深入交流，分享先进工作经验和方法。2021年春节期间，在环保集团的统一指挥协调下，为进一步做好江西环保督察工作，党支部第一时间组建党员支援队，风雨无阻，日夜兼程，千里驰援江西石城项目和上饶项目，并以高效的工作协助完成迎检工作，生动体现了首创环境首创人“一家人、同奋进”的团结精神。截至目前，党支部共外出支援人次累计达40余次，形成了区域联动的品牌合力。

　　二是做好“暖心服务”，汇聚工作干劲。充分尊重员工的主人翁地位，开展自下而上的群众路线调研活动，同近100余人进行谈话，收集党建工作、经营管理等方面合理化建议21条，激发调动了员工参加公司发展的积极性、主动性；充分发挥退役军人员工“退役不褪色”的突出作用，每年召开退役军人座谈会，把关心慰问、激励鼓劲的工作做到大家心坎上；发挥工会、群团密切联系职工群众的优势，通过节假日慰问、冬送温暖夏送清凉、职工生日、球类友谊联赛等形式多样的活动，强化员工家一般的归属感；用心做实事，真抓实干，鲁山项目公司获得“河南省五一劳动奖状”荣誉；用好党支部、党员谈心谈话做思想工作的有效方法，在员工家庭遇到困难、成长遇到困惑时及时靠上去做工作，及时掌握思想动态，做好帮生活困难、帮思想解惑、帮成长发展的“三帮”活动，让员工能够真正参与到公司生产经营中来，形成企业发展的合力。

　　三是做实“民生服务”，彰显国企形象。良好的社会影响力与南阳首创环境在过去工作中付出的艰辛努力是分不开的。在南阳首创环境的荣誉墙上，悬挂着淅川、西峡、内乡三县当地各级政府单位、学校和群众送来的68面锦旗和10张证书匾额，这背后是属地政府、广大群众对南阳环境为改变南水北调汇水区乡镇居民生活环境做出努力的肯定。2017年，南阳环境“南阳南水北调汇水区乡镇垃圾污水处理一体化”项目，被评为全国“2017民生示范工程”之一；2017年6月，北京市国资委在南阳首创环境组织了第二届 “首都国企开放日”活动；2018年，北京卫视《档案》栏目播出《首创千里护清渠，一湖碧水滋国人》节目，专题报导首创集团在南阳的贡献，充分肯定了南阳首创人为“一渠清水永续北送”努力作出的突出贡献。

　　经验启示

　　一是党支部战斗堡垒作用是企业高质量发展的关键。南阳首创环境负责的是南水北调这一国家级重大工程的生态维护任务，环保督察要求严、经营发展挑战大。河南区域党总支及下设党支部能够充分发挥战斗堡垒作用，党总支书记杜维种坚持以身作则，认真履行“第一责任”，团结带领总支各项目公司党员职工革新技术、精益管理、战略拓展，强化管理提升、做优企业治理，党支部的战斗性得到充分体现，也取得了生态效益、经济效益的“双丰收”。

　　二是党组织的全面覆盖是企业形成攻坚合力的关键。河南区域党总支及下设党支部能够深化运用“支部建在连上”的要求，结合经营业务服务区域特别大、人员点位特别多的情况，按区域设置党支部，实现了党组织全区域覆盖、党员全点位定岗，使公司的决策部署能够有效压实到“最后一公里”，做到了“形散而神不散”，为企业形成攻坚合力提供了重要组织保障。

　　三是党建与经营深度融合是企业保持生命力旺盛的关键。在南阳首创环境重大业务拓展、重大技术革新、重大经营活动中，都能看到党总支及各党支部在党业融合上进行的筹划和努力，都能看到党总支书记杜维种带领下设支部及各项目公司党员职工冲锋在前、攻坚克难、勇毅奋进的身影。也正是这种党建与经营的一体化融合、区域联动、党员干部及职工实干实为的成果，助力了公司在南阳及周边地区的业务不断扩大、业绩持续提升、业界更具美誉。